리더와 부하의 관계를 중심으로 거래 리더십에 대한 연구가 활발했지만 1980년대 이후에는 부하의 자기실현 동기와 변혁적 목적 달성을 강조하는 변혁적 리더십이 등장했습니다. 이에 본론을 통해 제가 참여하는 그룹이나 조직 내에서 이상적인 리더십 유형을 찾고 구체적인 예를 들어 설명하고자 합니
리더십에 대한 정의는 매우 많아서 “리더십을 연구하는 사람마다 각자 자기만의 정의를 가지고 있다.”고 할 만큼 다양하다. 그러나 리더십이 집단구성원에 대한 영향력 발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없다. 베니스(W. Bennis)는 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능
리더십이라고 하였다.
변혁적 리더는 강한 자기 확신과 이념적 신념을 보유하고 있으며, 부하들에게 높은 동기를 부여하고 부하들의 동기, 신념, 가치관 등에 강력한 영향을 미친다. 또한 리더가 조직의 방향을 설정하고 이를 위해 조직원들이 작업 수행을 잘 할 수 있는 여건을 만들어 주는 것을 포함
리더십에 대한 연구를 많이 진행해왔다고 하며, 시대별로 다양한 리더십의 이론이 있다. 그 중에서 대표적인 이론으로는 리더십의 특성이론과 행동이론 이 있는데 이것에 대하여 각각 살펴보고, 나에게는 어떠한 이론이 더 현실적인지에 대하여 개인적인 생각을 해보려 한다.
Ⅱ. 본론
1. 리더십의
조직이 추구하는 가치나 비전을 달성할 수 있도록 업무를 성공적으로 수행해 낼 수 있는 조직원의 행동 특성”으로 정의하였다. 따라서 본론에서는 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 함께 논해 보겠