체게바라는 자신을 평가하듯 남을 평가했고 동료전투원을 평가할때는 때로는 가혹하기도 했다. 이러한 평가를 통해 용기가 없고 성과가 떨어지는 동료들에게는 엄격한 리더십을 발휘했고 성과가 높은 동료들에게는 친구같은 리더십을 발휘했다.
4) 변혁적 리더십과 유사변혁적(Pseudo transformational lead
1980년대 초기 이후 많은 연구의 초점이 된 리더십
내재적 동기와 부하발전의 강조로 인해 폭넓게 수용
카리스마적 리더십과 같은 개념
사람을 변화시키고 변혁시키는 과정
장기적 목표
모든 제국주의와의 싸움을 목표로 함
단기적 목표달성에 안주하지 않음
목표를 달성하기 위한 끊임없는
체적인 상황에서는 어떠한 리더십이가장 필요한 지를 알아보고 이를 현재의 한국 상황에 적용해 보고자 한다.
1.2 연구의 필요성
시중에는 리더와 리더십에 관련된 서적이 많이 나와 있다. 그리고 뉴스나 신문에서도 각국의 리더나 경영자를 소개하면서 이를 본받아야 한다고 이야기한다. 그래서 우
체적인 특성을 찾아낼수 있어야 하나 그와 같은 특성들을 찾아내지 못하였다. 이밖에도 특성이론은 하위자들의 욕구를 무시한 점, 여러 가지 특성들의 상대적 중요성을 밝히는데 실패한 점, 리더가 하위자의 행동에 영향을 미치기 위하여 보여줄 행동유형을 알려주지 못한 점 그리고 상황적 요수들을
체의 1인당 국내총생산은 3,739달러였음에 비해 2000년에는 겨우 3,952달러에 이르렀을 뿐이다. 이는 신자유주의정책이 극복하겠다던 1940~1980년의 수입대체 산업화시대의 성장률보다도 낮은 것이었다. 또한 빈곤은 더욱 심화되었고 불평등은 악화되었다. 2000년 초반 빈민의 수는 전체 인구인 43.9%인 2억 2500