리더십이 절실히 요구된다.
사람들은 대안들에 대해서 여러 아이디어를 내고 토론을 하면서 정작 그들이 목표로 하는 것을 달성하기 위해서 리더가 어떠해야 하는 가에 대해서는 많은 논의가 이루어지지 못한 것이 사실이다. 리더와 리더십에 대해서 이야기하고 내가 과연 리더인가에 대해서 고민하
통한 융합형 경영방식을 들 수 있다. 우리나라 이외 많은 기업들이 서양식 경영방식에 도취되어 20세기를 풍미해왔지만 무조건적인 서양식 경영방식의 도입은 폐단을 낳기 시작하였고, 심지어 서양 기업들조차 그 문제점을 확인하고 있다. 이러한 점에서 기존의 서양식 경영방식에서 탈피하여 동양과
고찰을 토대로 한 보급∙ 확산 전략 제시를 통해 분석의 논리적 일관성을 유지시켜나가고자 했다.
Ⅱ. 녹색성장과 차세대 통신망
1. 녹색성장 추진 배경
기본적으로 녹색성장(Green Growth)이란 환경(Green)과 경제(Growth)의 선순환 구조를 통해 양자의 시너지를 극대화하고 이를 새로운 동력으로
기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국 기업들이 나아가야할 경영의 미래 지향점을 발견할 수 있을 것이다.
통한 인프라 구축, 인력양성 등에 중점을 두고 있다. 독일이 ICT를 통해 추구하는 바는 아래와 같으며, 이는 지난 2008년 「국가 IT 정상회의」를 통해 발표된 「그린 IT Action Plan」을 그 기준으로 함
1.1.2.1.1. 그린 ICT의 개념을 도입한 제품생산과 서비스의 연구개발에 우선적으로 무게를 둔다. 연구개발