사회복지조직에서 보다 전문적인 서비스로 조직의 효과성을 증진시켜가기 위해서라도 어떤 리더십 형태를 개발하고 도입해야 하는지를 파악하는 일이 매우 중요하다. 따라서 본론에서는 사회복지조직에 있어서 칼리슬(Clarlisle)의 리더십 기본유형 3가지(지시적, 참여적, 자율적)에 대해 서술해 보겠다.
복지조직의 리더십은 사회복지조직이 추구하는 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단을 조정하여 동작하게 하는 기술이나 과정이라 할 수 있다. 이에 본론에서는 리더십의 개념과 리더십 유형을 요약정리하고, 리더십 유형 중에서 사회복지조직에 가장 적합하다고 생각하는 리더십 이론으로 참여적
사회복지조직의 규모와 업무량이 확대되고 있으며, 업무 처리의 전문성과 신속성이 요구되는 사례가 증가되고 있는 추세이다. 또한 사회복지조직뿐만 아니라 일반 사기업의 업무도 발로 분업화와 전문화되고 있는 상황에서 신축성이 가미된 참여적조직 운영의 리더십이 요구되고 있다고 할 수 있다.
리더십의 유형과 그것이 사회복지조직에 미치는 영향을 살펴보고자 한다.
2. 리더십의 유형
리더십 유형은 여러 가지로 표현되어 있지만 그 유형의 특징은 대체적으로 동일하다고 볼 수 있다. 예를 들어 본 강의에서 이재성 교수님은 지시적리더십, 참여적리더십, 자율적 리더십 유형을 제시하였지
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해 봅시다
1. 사회복지조직에서의 유능한 리더
21세기의 급변하는 사회복지 환경을 맞이하여 사회복지서비스에 대한 사람들의 욕구와 기대감은 점차로 높아지고 있으며 이에 대한 사회복지조직의 책임성이 강조되고 있