이론을 전개
* 리더가 처해 있는 상황의 호의성을 높일때 리더십은 촉진된다는 맥락
(리더와 구성원의 상호작용유형 / 상황의 호의성에 따라 리더유효성 결정)
(1) LPC의 측정 및 해석 (리더의 특성)
Least Preferred Coworker
① 리더에게 동료작업자 중 직무수행시 가장 애로를 느꼈던 사람을 생각
② 리더
리더십이론의 유형
(1) 특성추구 이론
우리 속담의 될성부른 나무는 떡잎부터 알아본다라는 말이 있다 우리는 리더는 보통사람들과 뭔가가 다르다거나 리더가 될 수 있도록 하는 어떤 자질이나 특성이 있다고 믿는 경향이 있다. 효과적인 리더는 남들과 다른 개인적인 특성을 갖고 있다는 생각에서
(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은? (3점)
1) 비전
훌륭한 리더는 조직이 가진 강점과 약점, 기회와 위험을 파악하고 이를 극복, 활용하여 더 나은 목표를 제시해야 한다. 조직의 비전은 리더와 조직원들의 문제해결을 위한 협의 및 협력 과정에서 확립되는 것으로 조직의 비전이야말로
리더십의 이론이 퍼지면서 카리스마적 리더십의 특징에 관심을 모아져 리더십의 특성에 대한 관심이 커지기 시작했기 때문이다.
이러한 리더십특성이론의 장점은 경영진에 있는 사람들이 리더십을 나타내는 데 필요한 리더십특성을 알 수 있다는 것이다. 그리고 리더십특성이론은 지도자가 그들
리더의 특성이 조직 인식 또는 구성원 인식에 영향을 줄 수 있는 인식론적 차원 측면의 새로운 해석이 출현했기 때문이다. 셋째 카리스마적 리더십의 이론이 확산됨에 따라 카리스마적 리더십의 특징에 주목이 모아졌기 때문이다. 리더십특성이론의 장점은 경영진의 될 사람이 어떤 지도자 특성을 갖