리더십의 정의리더십이란 어떤 상황하에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정
▶ 리더십이론
리더의 유효성을 결정하는 요소가 어떠한 것인가?
어떤 특성, 행위, 상황에 따라
■ 리더십의 특성이론
GREAT MAN THEORY
* 리더십의 초기연구 --> [위인이론
리더쉽은 카리스마도 아니고, 지휘. 권력, 오너십과도 달리 한 조직의 구성원들이 자발적으로 움직여 목표를 성취하도록 만드는 능력, 즉 구성원의 잠재적인 힘을 이끌어 내어 목표 달성으로 전환시키는 능력이라 할 수 있다. 이 장에서는 리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론에 대
리더십은 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있다. 리더십이 지배와 다른 것은 그 기능의 수행을 피지도자의 자발성에 기대하는 점과, 집단의 성질에 따라 특성이 반드시 고정적이 아닌 데 있다.
리더십은 기능의 방법에 있어서 탄력적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 통찰력과 적응
행동이론으로서 리더와 부하와의 관계를 중심으로 리더의 행동스타일을 집중적으로 연구한다. 셋째, 상황이론으로서 리더십과정에서 작용하는 중요상황을 중심으로 리더와 환경적 상황과의 관계를 연구한다. 이상의 내용을 통하여 도출할 수 있는 리더쉽의 정의는 다음의 세 가지로 요약될 수 있는데
특성이 존재하기 어려우면 검증할 만한 이론적 근거가 약하다.
(2) 이론의 정의리더십특성이론은 효과적인 리더와 일반사람을 구별하는 특성을 측정하고, 리더의 어떠한 특성이 리더십을 유효하게 하는지 분석하는 것이다.
2. 리더십특성 (Leadership Traits)
(1) 정의
일반사람이 갖는 신체적, 성