리더십을 어떤 사람에게 귀속시키게 됨
- 만일 관찰자가 높은 성과를 관찰하고 어떤 행위자가 그 성과의 원인으로 지각한다면, 그 관찰자는 그 행위자에게 높은 리더십행동을 귀인시킬 것임 ? 리더십귀인이론 (attribution theory of leadership)
※ 칼더의 네 단계 리더십귀인모델
(1) 사람들은 다른 사람
리더십의 중요한 개념으로 이해할 수 있다. 그러나 아직까지도 리더십에 대한 명확한 개념적 정의가 이루어지기는 어렵다. 조직의 특성이나 상황에 따라 성공적인 리더십이 다르게 나타나고, 성공한 리더십의 사례에서도 다른 특성을 보이기 때문이다. 이러한 리더십의 특징은 다양한 리더십연구로
Ⅰ. 서론
리더십에는 미시간대학교리더십연구, 오하이오주립대학교의 리더십연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자모델, 리더십PM이론 등 리더십에 대한 수많은 연구 결과가 있다. 필자는 그 중 리더십격자모델에 비추어 어떤 리더십유형에 해당하는지, 그러한 필자의 리더십유형에 있어서 개선
2. 리더십행동이론의 내용
(4) 브레이크와 무톤의 관리격자이론
1) 리더십격자모델
0 수평축 - 생산에 대한 관심(concern for production)
0 수직축 - 사람에 대한 관심(concern for people)
--> 2개의 축을 결합하여 리더의 5가지 행동유형으로 분류함
① 생산에 대한 관심
- 리더의 과업목표달성과 관
이론이다. 특히 이 이론은 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동에 초점을 맞추고 있다.
행동이론의 대표적인 연구로는 미시간대학교의 리더십연구를 비롯해서 오하이오주립대학교의 리더십연구, 블레이크와 무톤(Robert R. Blake and James Mouton)의 관리격자이론, 그리고 미쓰미쥬지(三偶二不二)의 PM