부여하라 .
? 참여는 제도적으로 정해진 것이 있고 비공식적으로 리더가 추종자들을 참여시키는 참여적 리더십이 있다 .
? 독단 , 참여 , 위임 중에서 참여나 위임이 독단보다 반드시 더 효과적이라고 할 수는 없다 .
? 상황에 따라 독단 , 참여 , 위임을 선택적으로 다 사용할 줄 알아야 한다 .
리더십을 설명하는데 부족함
(1) 과업중심 혹은 구조주도형 리더
(2) 배려 혹은 관계형 리더
- victorvroom과 arthur jago
- 의사결정 상황
- 리더십의 역할을 강조 모델 개발
- 5가지 리더십 스타일 , 7가지 상황요인
최근 victorvroom, 이 모델을 수정,
① 상황변수들의 특성 범위를 더 많이 고
리더십 의사결정이론
Victor H Vroom
Arthur G Jago
리더십 대체이론
Steve Kerr
John Jermier
① 종업원지향 :
종업원들에 대해 좋은
인간관계를 강조.
OUS 연구 ‘배려행동’ 유사.
② 생산지향 :
직무의 기술적 측면과
생산측면을 강조.
OUS 연구 ‘구조주도행동’ 일치.
행동이