브룸의 활동기업
벨연구소 Bell Labs
FedEx
GE Genera lElectric
파이저 Pfizer
UBS Union Bank of Switzerland
< 대표적 성과물 >
(1964)「작업과 동기부여」
- 기대이론 제시
(1973)「리더십과 의사결정」
- 리더십의사결정모델
GⅡ
리더와 부하는
토론을 통해
의견의 합일을 도출
고정불변한
이론 중 기대이론과 목표설정이론에 대해 각각 설명하시오. (배점: 10점)) 2. 자기충족적 예언에 대해 설명하고 자신이 자기충족적 예언을 경험한 사례를 구체적으로 제시하시오. (만약 살면서 단 한 번도 경험한 적이 없다면 왜 그런 경험이 없다고 생각하는지 이유를 구체적으로 제시하시오.) (배점: 10
부여하라 .
? 참여는 제도적으로 정해진 것이 있고 비공식적으로 리더가 추종자들을 참여시키는 참여적 리더십이 있다 .
? 독단 , 참여 , 위임 중에서 참여나 위임이 독단보다 반드시 더 효과적이라고 할 수는 없다 .
? 상황에 따라 독단 , 참여 , 위임을 선택적으로 다 사용할 줄 알아야 한다 .
ⅰ) 적응능력동기
이 동기를 화이트는 모든 유기체나 동물 및 인간은 그를 둘러싸고 있는 환경과 상호작용을 할 수 있는 능력이 있다는 관점에서 적응이라고 규정하고 동기를 설명하였다. 여기서 인간은 자신의 환경을 통제하면서 능력 발휘의 모든 노력을 한다는 점을 강조하고 있다. 적응력 개발은
이론.
③ 부하가 목표와 보상에 이르는 경로를 다루고 있음.
- 즉, 경로-목표 이론은 리더에게 구성원들의 동기 유발을 위해 그들의 욕구에 가장 적합한 리더십 유형을 활용하라는 것이다.
* 빅터브룸의 기대이론*
- 구성원들은 다음의 세가지 경우에 동기유발이 된다
1) 구성원들이 노력하면 그 과