마침내 1997년에 그 한계성이 들어나게 되었다. 즉, 우리의 기업들
이 고도성장에 부응해서 기업성장을 해 나갔으나 여라 분야에서 저생산성, 비
효율의 안이한 경영이 지속되게 되었다.
이러한 비효율과 저생산성을 탈피하기 위해서 비전이나 미래목표에 부응하
...이하 생략(미리보기 참조)
리스트럭처링
1) 리스트럭처링의 정의와 방법
리스트럭처링(restructuring)이란 21세기부터 글로벌(Global) 경쟁이 심
화되면서 기업이 조직, 전략, 경영관리 시스템 등을 새로운 환경에 적응하
도록 하는 세계적 경영전략기법을 의미한다.
리스트럭처링의 가장 근본적인 목적은 수익성을 높이는 것이
리스트럭처링의 단계
1) 1단계: 사업구조 개선
리스트럭처링을 통해 기업이 경쟁력을 강화하고 비전을 달성할 수 있도록 전사적인 차원에서 미래의 사업구조를 근본적으로 재구축하는 것이다.
2) 2단계: 글로벌 코어 구축단계
사업단위가 완전히 조정되고 나면 대기업 본사 구실에 대한 조정작업
Ⅰ. 서론
IMF 정책은 원리적으로는 시장경쟁을 강화시키고 경쟁력이 없는 기업과 금융기관들을 퇴출시켜 관치경제에서 비롯된 부실경제를 청산하고 한국경제의 성장동력을 회복하는 것을 목표로 한다. 이 정책은 정부의 시장개입을 배제하고 시장에 자율권을 부여해서 마치 시장에서 공정한 게임을
기업의 위기상황을 적극적으로 타개하기 위한 생존전략으로서 기업이 가지고 있는 전략, 조직, 기술, 인재, 풍토, 가치관 및 시스템을 보다 높은 부가가치를 창출해 낼 수 있도록 하는 일련의 경영활동’이라고 구체적으로 정의하는 경우도 있다. 혁신개념을 ‘조직이 새로운 아이디어를 창출하고 그것