제품의 개발이나 기술적 향상을 보이고 있다.
셋째, 적극적인 해외진출이다. 필립스사는 네덜란드에서 설립된 회사로, 본국의 시장의 작다는 단점을 가지고 있다. 이에 필립스사는 1899년 수출 관리자를 두어, 수출을 통해 시장을 확대하였으며, 1912년에는 미국이나 캐나다 등 해외에 판매 조직을 설립
제품업계 입지를 마쓰시타에게 뺏긴 와중에
임명되었다. Klugt는 필립스의 저조한 마진율을 높이기 위한 수익목표를 새우고, 일본회사들
을 타도하는 것을 최우선으로 하였다. Klugt도 마찬가지로 효율적이고 전문적인 경영을 위
해 downsizing을 지속적으로 수행하였다.
필립스는 조직 재설계를 조직의
제품에 대한 전세계적 생산/판매
를 담당
GPM장이 생산을 제외한 부분을 담당
현지법인이 생산성 관련 부분만 담당
⇒ 본사주도의 통합적 관리가 효과적
조직의 유연성이 저하
현지의 노사 관행에 민감한 대응이 어려움
해외 법인과 본사와의 갈등 유발
◈ 1918년 마쓰시타 고노스케가 설립한
해외지사를 설립.
- 1960년대 컬러TV, 식기세척기, 전기오븐 출시
- 1980년대 VCR로 세계적인 가전업체로 부상.
- 1994년 홍콩과 중국에 합작회사를 설립.
- 1997 여러 개의자회사를 그룹으로 통합.
- 2000년 이후 대규모 구조조정으로 2001, 2002년 부진에서 V자형 회복.
*경영철학*
“산업인으로서 본분에 충실
해외 시장인 캐나다를 진출을 시작으로 호주와 아시아, 남미와 아시아에 이르기까지 시장을 확대하였고, 회사명 자체도 [나이키]로 바꾸었다.
1.2. ․1979년 나이키는 업계에서 넘버원이었고, 스포츠시장 매출액의 50%를 점유하고 있었다. 또한, 1974년부터 조직적으로 이루어진 실력 있는 육상 선수들