여기서 고민해보아야 할 부분은 앞으로 마이다스아이티의 현지화전략이 유효한가이다. 세계는 계속해서 물리적, 심리적 거리가 좁혀지고 범세계적 기구와 국제조약들이 신설되고 체결되면서 그야말로 세계의 시장은 하나로 통일되어 가고 있다. 이는 어느 산업에서는 고려해야 할 부분이다. 그렇다
한류의 중국화가 되기까지 오랜 시간이 걸리겠지만 단지 이윤 창출을 위한, 단기적인 상품판매를 위한 마케팅으로는 미래가 없다. 단기적으로 이윤을 목적으로 하는 마케팅이 아닌 장기적으로 우리의 문화를 남기고, 중국에 우리의 문화가 복제되어 중국화 될 수 있는 어느 정도 상도(商道)에 입각하여
분석했다. 닐슨/넷레이팅(Nielsen/NetRating)에 따르면 신문 웹사이트 방문자수 증가율은 2006년 8월에서 2007년 8월 사이 2.3%로 거의 변동이 없으며, 이들이 열람한 총 페이지수 역시 지난해 1.8% 증가로 답보 상태이다. 이는 방문자의 체류시간이 일 평균 68초에 불과하며, 대형브랜드에 비해 중소규모 뉴스사이
마지막으로 현지화 마케팅이다. 현지화 마케팅의 경우 수출, 수입, 혹은 제품을 제조하는 외국 현지의 문화와 경제 상황 등을 총체적으로 분석하고 파악하여 그에 알맞은 전략을 수립하는 것이다. 수출 경쟁력이 약한 제품일수록 현지화전략을 수입하는 것은 필수이고 조선업계의 사례처럼 기존에 수
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10