화장품, 좋은 물과 자연성을 지닌 화장품을 만들고 싶다는 바람들을 내놓았다. 이런 고객의 바람을 토대로 하여 이니스프리의 제품 전략은 "스스로 진단하고 스스로 선택하는 자연성화장품"으로 하였다. 이러한 제품 컨셉대로 태평양 NATEC 연구소는 수년간 연구한 결과를 토대로 한국 여성의 피부 타입
전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우, 1950년대 재래식 전자교환기 시스템의 개발비용이 약 1,000만 불이었으며 예상 수명도 25년이었다. 그러나 최첨단 기술인 디지털 통신시스템을 개발하는데 소요되는 비용이 약 10억불로 추정되고 있으며, 이를 회수
화장품 수입비중이 상당히 높아졌다.
3. 화장품 산업의 마케팅전략
◎ 브랜드 관리를 위한 체험마케팅 전개
끊임없이 철저한 고객 분석을 기본으로 한 다양한 기능과 타입의 상품개발 등 차별화된 마케팅을 통한 브랜드 만들기를 위해 2000년에는 체험마케팅의 기법을 도입, 고객에게 좋은 체험
화장품회사로 성장하려는 장기 비전을
가지고 있으며 헬스 사업에서는 2015년까지 3개의 메가 브랜드를 육성하여 건
강미용식품 분야 리eld 기업으로의 성장을 목표로 하고 있다. 지금부터 구체적
으로 태평양의 미쟝센 펄 샤이닝의 성공사례를 살펴보도록 하자.
I. 헤어케어 브랜드의 역사
불과
태평양만의 브랜드, 태평양의 이름이 외국의 소비자에게 기억되기까지는 여러 번의 실패와 새로운 브랜드의 탄생으로의 실험과도 같은 과정들이 있었다. 그 후 실패를 교훈 삼아 성공적이라고 평가받은 향수 ‘Lolita Lempicka’를 탄생시켰다. 태평양의 이름처럼 태평양화장품이 해외시장에서의 자기 자