이마트의 마케팅과 성공전략에 대하여 궁금증을 가지고 이마트에 대하여 알아보기로 하였다. 또한 지금까지의 이마트를 분석해보고 앞으로의 이마트가 나아가야할 방향이 무엇이 있을까에 대해서도 모색해 보기로 하였다.
Ⅱ. 회사소개
1. CEO
(주)신세계대표이사 “구학서”
-1970 연세대 경제학
전략에 꾸준히 힘쓰고 있다. 이 중 바겐세일이나 생필품지급이 대표적인 전략인데 이는 고객에게 백화점의 고품질 이미지의 제품을 더 싸게 구입할 수 있고, 자사의 카드를 소지하신 분께 무료로 생필품을 준다는 우편물을 이용해 고객들이 백화점을 찾도록 유도하고 있다. 또한 사회가 점점 변화하는
이마트는 자체 브랜드 매출 비중을 올해 약 10%에서 오는 2017년 30%까지 끌어올린다는 전략이다. 이미 월마트·테스코 등 세계적인 유통업체들은 그 비중이 40∼50%에 이른다.
제조업체들은 마진이 줄면서 결국 단순 납품업체로 전락하지 않을까 우려하고 있다. 그러나 할인점의 마케팅전략에 따라 수익
신세계이마트
업종 - 유통·무역업
설립 - 1993년 11월 창동점 1호 오픈
사업내용 - 도소매 서비스직원수 - 6000명 (2003년)
2004년 현재 동종업계(슈퍼센터) 점유율,매출 1위
2004년 현재 전국 62개점 운영중
앞으로의 전망
쇼핑트렌드의 변화
충동구매에서 계획구매로
- 점포 충성도를 중요시
브랜드
신세계의 성장의 두 축은 백화점과 할인점이며 백화점 부문은 강남점 개점에 이어 본점 재개발에 본격 착수함으로써 재도약의 발판을 다지고 있으며 이마트 부문은 2위 업체와의 격차를 벌리며 외국계 할인점들의 국내 시장 공략을 무력화시키고 있다. 그리하여 매출액과 순이익은 과거 3년 간 평균 40