이마트는 자체 브랜드 매출 비중을 올해 약 10%에서 오는 2017년 30%까지 끌어올린다는 전략이다. 이미 월마트·테스코 등 세계적인 유통업체들은 그 비중이 40∼50%에 이른다.
제조업체들은 마진이 줄면서 결국 단순 납품업체로 전락하지 않을까 우려하고 있다. 그러나 할인점의 마케팅전략에 따라 수익
1. 기업 선정 이유
지난 2002년 유통업계에서는 이미 예상되고 있었던 중대한 사건이 있었다. 70년 역사의 백화점 매출액(17조 1000억원)을 할인점(17조 2000억원)이 단숨에 역전시킨 것이다. 그 역전극의 한 가운데 바로 국내 유통 역사의 혁명을 일으킨 이마트가 자리하고 있다. 2003년은 국내에 할인점이 등
이마트의 발전방향
1. 지역밀착형 마케팅전략
국내 할인점시장의 경쟁이 치열해짐에 따라 향후 할인점들은 종전의 대중마케팅 방식에서 지역주민을 목표고객으로 한 타겟마케팅으로의 전환이 필요하다. 할인점도 슈퍼나 재래시장보다 상권은 넓지만 해당 지역을 커버하는 지역단위의 유통 업태
전략과 마케팅전략에 있다고 본다. 이 보고서에서는 이마트 상해점의 중국진출 배경과 성과, 성공요인, 전망에 대하여 분석하고자 한다.
2. (주)신세계 이마트 소개
신세계백화점의 전신은 1930년 미쓰코시 경성지점으로, 1945년 삼성생명이 인수하여 동화백화점으로 운영하던 중 1963년 (주)신세계백화
Ⅰ 이마트
1> 이마트의 현황
1. 이마트의 등장 배경
이마트 개발동기, 이마트의 개발배경은 여러가지 이유가 있지만 가장 큰 이유는 백화점 업체의 저성장으로 인한 대체 소매업체 개발필요의 욕구가 가장 클 것이다. 1993년 당시 역시 백화점 부문의 문제점으로는 고인건비, 치열한 경쟁의 광고판