, 2주에 한번 씩 제품이 바뀌는 다품종 소량생산 시스템을 통해 폭 넓은 소비자층에서 성공을 거둘 수 있었다. 대중매체의 영향 등으로 점점 더 옷이라는 것이 기능적인 측면보다는 심리적인 측면을 중요시여기는 점을 고려한다면 ZARA의 이러한 전략은 지속적으로 경쟁우위를 점할 수 있다. 즉 ZARA의
ZARA
자라는 패스트 패션이 가지고 있는 강점은 모두 수용하고 단점은 보완한 브랜드라 할 수 있다. 우선 자라 매장에 가면, 놀라울 정도로 다양하고 지금 유행하는 스타일의 옷을 만날 수 있다. 그래서 소비자들은 자라 매장을 방문할 때마다 늘 새로운 느낌을 갖을 수 있다고 한다. 자라는 최소한 2주에
1. 전략적 대안, Concept, Reason why
(1) 전략적 대안
현재 우리 자사 ZARA는 어느 특정계층을 타겟으로 하지 않는 남녀노소 모두가 매장에 와서 다양한 디자인의 상품을 즐길수 있는 브랜드 정책을 펴고 있다. 하지만 최신 트렌드의 다양한 디자인을 중시하는 반면 그에 비해 품질은 떨어져 현재 주고객
ZARA 자라는 스페인의 INDITEX가 모기업인 대표적SPA 브랜드로ㅆ 1975년 라코루냐 1호점을 시작으로 1988년 처음으로 포르투칼에서 해외로 확장을 시도하였으며, 1997년 일본, 1999년 캐나다와 영국 등 해외진출 범위를 확장해나갔다.
현재 ZARA 자라는 한국, 인도, 러시아등 88개국에 진출, 약 2,100개의 매장을 보
ZARA가 파고들 시장의 존재
의외로 작지 않은 한국의 패션시장
한국 소비자들의 다양한 수요와 유행 추구 경향
유니클로, H&M, GAP 등의 경쟁사의 한국시장 진출과 지오다노, 베이직 하우스 등의 잠재적 경쟁사 존재
한국 의류 시장 부진 지속
저가 = 저품질 : 한국인의 통념
비교적 낮은 브