, 2주에 한번 씩 제품이 바뀌는 다품종 소량생산 시스템을 통해 폭 넓은 소비자층에서 성공을 거둘 수 있었다. 대중매체의 영향 등으로 점점 더 옷이라는 것이 기능적인 측면보다는 심리적인 측면을 중요시여기는 점을 고려한다면 ZARA의 이러한 전략은 지속적으로 경쟁우위를 점할 수 있다. 즉 ZARA의
첫째로, SPA 브랜드의 포화상태를 들 수 있다. 현재 중국은 ZARA 뿐만 아니라 H&M, UNIQLO와 같은 글로벌 패션 브랜드가 진출했으며 E-LAND또한 입지를 굳히고 있다. 패션계의 추세가 SPA인 만큼 이 분야의 후발주자들이 계속해서 유입됨으로써 SPA 브랜드의 포화상태가 되어가고 있는 것이다. 이러할 경우 다수
새로운 시장을 개척하는 과정에서 본사로부터 파견된 commercial team이 새로운 시장에 대한
미거시적 분석을 시행하여 보다 진입이 쉬운 나라를 시장을 선택하고 있음
진입을 고려하고 있는 국가의 관세, 세금, 부동산 가격 등에 대한 거시적인 조사를 시행
이용 가능한 상점의 위치, 해당 국가의 경쟁
ZARA자라는 스페인의 INDITEX가 모기업인 대표적SPA 브랜드로ㅆ 1975년 라코루냐 1호점을 시작으로 1988년 처음으로 포르투칼에서 해외로 확장을 시도하였으며, 1997년 일본, 1999년 캐나다와 영국 등 해외진출 범위를 확장해나갔다.
현재 ZARA자라는 한국, 인도, 러시아등 88개국에 진출, 약 2,100개의 매장을 보
ZARA가 파고들 시장의 존재
의외로 작지 않은 한국의 패션시장
한국 소비자들의 다양한 수요와 유행 추구 경향
유니클로, H&M, GAP 등의 경쟁사의 한국시장 진출과 지오다노, 베이직 하우스 등의 잠재적 경쟁사 존재
한국 의류 시장 부진 지속
저가 = 저품질 : 한국인의 통념
비교적 낮은 브