아이리버의 전자책 단말기인 스토리의 직접적인 경쟁자는 아니지만, 소비 자들에게 독서라는 가치를 제공한다는 점에서 중요한 경쟁자들이다. 현재 대부분의 독서가 이들 경쟁자의 서비스에 의해 이루어진다는 점에서, 이들의 소비자를 세분화하고 적합한 고객들을 유인해올 필요성이 있다. 이들
아이리버스토리의 마케팅 현황
“가장 책다운 전자 책” 이라는 포지셔닝을 위해 노력
제품 출시 전부터 홈페이지와 기사를 통한 적극
적인 마케팅으로 초도 물량인 2000대를 하루 만에 매
진 시키는 성과를 거둠
제품 발매 전, 스토리 체험단을 운영, 사용리뷰를 작성
하게 하여 개재함으로써
Ⅰ. 2011년 신년 아이리버 경영진 회의
2011년을 맞이하여 처음으로 하는 경영진 회의장의 분위기는 최악이었다. 2009년에 이어 2010년에 또 다시 매출액이 크게 감소했기 때문이다. 2009년에도 적자를 보았는데 이 보다 더 큰 적자 폭, 회의장의 분위기가 좋을 리 없었다. 이런 상황에서 상품기획부문을 총
전략을 통해 안정적인 사업성을 확보 할 계획이다. 아이리버가 1분기 출시한 MP4플레이어 ‘스마트 HD’와 전자사전 ‘D1000’은 소비자들에게 큰 호응을 얻으며, 히트 상품으로 자리 매김 중이다. 또한 지난 3월 진출하여 성공적으로 안착하고 있는 중국 전자사전 사업은 향후 전자책과 함께 또 하나의 주
아이리버 MP3 등 푸짐한 경품을 제공하며 병뚜껑에 비타상, 500상, 행운상 등의 문구와 "'축' 당첨 한 병 더" 같은 문구를 삽입함으로써 소비자들이 즉각 확인할 수 있게 하여 제품의 판매를 촉진하였다.
② 사회 공헌 마케팅
04년 8월 중순부터 9월말까지 전국 고3 수험생을 대상으로 '비타500' 제품을