코닥과 후지는 기존사업시장의 규모사양세로 인해 기존 마케팅 전략에 전면적인 혁신을 꾀해야하는 변화와 혁신의 시기에 다다랐다. 특히 디지털카메라 시장이 급성장이 가장 큰 위협요인으로서 전반적인 경기침체에도 불구하고 젊은 층을 중심으로 불어 닥친 "디카 열풍"에 힘입은 것이다. 현재, 디
코닥의 조직구조는 매우 유기적이고 변화에 빠르게 대처할 수 있도록 구성되어 있다. 또한 수많은 특허, 잘 갖추어진 인프라, 우수한 인적자원을 보유하고 있다. 부족한 마케팅능력, 부실한 A/S 등의 약점요인을 안고 있긴 하지만 외부환경 분석에 따른 기회요인에 위와 같은 내부강점을 접목시킬 경우
마케팅 전략을 관찰할 수 있다는 것이었습니다.
세 번째, 『올림푸스 한국』이라는 기업이 회사설립과 시장진출 3년이란 단기간 내에 어떤 마케팅 전략으로 소니, 삼성, 니콘-아남, 캐논-LG등 대기업을 제치고 시장내 점유율 1위를 유지하고 있는지 궁금했기 때문입니다.
디지털 카메라의 제품기
, digital health imaging business에 집중하게 된다. 그러나 이 분야에서도 수많은 경쟁자들이 코닥의 마켓쉐어를 갉아먹고 있었기 때문에 계속적인 원가 절감과 생산성 향상에 대한 압박을 받게 된다.
viii. 결국 2004년 봄, 상당한 규모의 해고를 실시하고, 원가를 절감하는 정책을 펼치게 된다.
6. New Kodak CEO
포토라인에 서서 세계적인 축구 스타들 및 경기 장면을 촬영.
- 소비자 캠페인 및 이벤트 : FIFA 월드컵 마스코트인 '아토', '니크', '케즈'와 기념 촬영을 할 수 있는 이벤트, 필름 구입 고객을 대상으로 월드컵 티켓 교환권, 기념티셔츠, 기념 주화 등을 제공.
다른 스폰서 기업과 연계하여 공동 마케팅을