마케팅 기법을 사용하여 업계 2인자의 굴레를 벗어나 브랜드의 이미지를 재포지셔닝 하였고 궁극적으로는 2010년 업계 1위 탈환을 목표로 하는 전사적 비전을 제시하였다. 이와 함께 마지막으로는 이번 프로그램전략에서 가능한 부정적 한계점과 그에 따른 제언을 하였으며 프로그램의 실행에 따라 발
경험효과에 의한 누적돼 온 커플매니저들의 노하우와 같은 것이다. 그리고 둘째는, 브랜드 인지도 및 상표 충성도에서 비롯되는 브랜드 효과이다. 고객에게 신뢰성 있는 정보와 서비스를 제공하여야 하는 사업 성격 상, 위에 언급된 두 가지는 신규 진입자에 대한 진입장벽으로 충분하리라 본다.
결혼정보 회사가 처음 태동한 것은 80년대 중반. 이후 90년대 초반 10여 개 업체가 앞서거니 뒤서거니 문을 열었으나 기존 중매업과의 차별화에 실패, 문을 닫고 말았다. 현재처럼 기업 형 문화가 뿌리를 내리기 시작한 것은 90년대 중반. 배우자 후보들에 관한 DB를 프로그램화해서 체계적인 Match Making이
업체 중에서도 '듀오(DUO)'의 입지는 타의 추종을 불허한다. 일부에서는 독점이라는 비판까지 나오고 있는 실정이다. 더군다나 듀오는 결혼정보 산업에서 후발업체였다. 우리는 이러한 듀오가 후발업체라는 장애를 딛고 업계 1위로 올라설 수 있었던 것은 그들만의 전략의 성공 때문이었다. 우리는 이러
듀오의 대체제라 함은 결혼정보를 듀오와 같은 유사한 서비스를 제공하되 전략집단으로서 같은 산업 내에 있는 경쟁기업이 아닌 중매쟁이, 소위 마담뚜라 불리는 사람들 정도가 아닐까 한다. 요 근래에는 이러한 대체제의 위협이 거의 없다고 볼 수 있다. 정보력이라든지 성혼률 등에 있어서 모두, 기