삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
엘지생활건강은 과거에도 현재와 동질적인 가치를 추구하였으나 가치를 뒷받침하는 문화는 존재하지 않았다. 가령 일과 삶의 균형을 중시하는 가치는 단지 신입사원이 면접을 위해 외우는 서류상의 가치일 뿐이었고 실제 구성원들의 생활은 정시 출근에 상사의 눈치를 보며 야근을 하는 전형적인 한
제한적일 듯
우수한 브랜드력 보유하고 있으나 소비심리 회복 지연에 따른 의류소비 부진으로 매출 성장 제한적일 듯.
적절한 재고관리, 신규 브랜드 관련 마케팅 비용 절감으로 수익성 일부 개선 기대.
모그, TNGT, 라푸마, 헤지스의 중국 진출 및 유통망 확대로 향후 매출 확대에 기여할 전망.
마케팅전략 강화
- 공격적 경영(여성전용 쇼핑공간인 `퀸즈몰' 오픈)
- 해외 명품 브랜드와 영캐주얼 브랜드 대폭 강화
3. 내부분석
(1) 백화점의 핵심역량
백화점은 머천다이징 부분에서의 ①상품구성, ②매장환경, ③서비스, ④이벤트(판촉 전략)의 4Factor가 조화를 이뤄 어떻게 고객들
충분히 승산이 있다.
“나를 이순신 제독에 비교하지 말라. 그 분은 전쟁에 관한 한 신의 경지에 오른 분이다. 이순신 제독은 국가의 지원도 제대로 받지 않고, 훨씬 더 나쁜 상황에서 매번 승리를 끌어내었다. 나를 전쟁의 신이자 바다의 신이신 이순신 장군에게 비유하는 것은 신에 대한 모독