바나나 우유'라 하면 역시 빙그레社의 것이라는 인식이 강해져서 '바나나는 원래 하얗다'에 대한 추가적인 대안 마련이 시급한 실정이다.
우리는 '바나나는 원래 하얗다'가 시장에서의 점유율을 높일 수 있는 방안을 모색하기 위해 지난 2년여 동안 매일유업이 진행해 왔던 마케팅 전략을 분석해 보고
바나나 맛 우유를 타도 하기는 커녕 현재의 시장 점유율도 사수하기 힘들 것이다.
바나나 우유 시장에서 다른 제품과 차별화 시키고, 색소를 첨가하여 색소를 첨가한 다른 기업들의 제품에 비해 상대적을 강점을 갖고 있다.
시장에서 바나나는 원래 하얗다 의 점유율을 더욱 높이려면 매일 유업 역시
바나나과즙>(매일유업)의 마케팅 방향은 바나나우유의 선두주자인 빙그레 바나나우유에 대적할 수 있는 바나나우유에 관한 것과 본 제품으로 인한 매일유업의 우유시장 내에서의 성장이다. 현재 서울우유라는 1강과 매일, 남양의 2중 체제의 우유시장의 구도에서 남양과 차이를 둠으로써 향후 서울과
◆발효유 시장의 변화◆
*1971년, 한국야쿠르트에서 국내 최초의 요구르트제품인 '야쿠르트'를 생산.
*야쿠르트가 시장개척에 성공을 거두자 여러 회사에서도 액상 발효유를 판매.
*발효유 시장은 지속적으로 성장함.
*그 결과, 2004년에는 전체 시장규모에서 1조원을 돌파할 정도로 시장은 크게 성
기업이라는 점을 파고든 것이다.
이렇게 이미 쟁쟁한 기업들이 진출해있는 시장에서 후발주자로 진입하여 순수 토종기업의 힘으로 출시 3개월만에 매출 100억 달성, 14개월 만에 마트 점유율 22.7%까지 달성한 점 때문에 우리 조는 프렌치카페 카페믹스를 마케팅 성공사례로 조사하고자 하였다.