현재 유럽에서 가장 부유한 사업가중 하나인 LVMH의 최고경영자 베르나르 아르노의 경영 원칙은 `인수·합병`과 `분산(Decentralization)`으로 정리된다. LVMH는 인수한 많은 유명 브랜드의 개별적인 정체성과 이미지를 개발하고 보호하는데 그 초점을 맞춘다. 각자 브랜드들 중 어느 하나라도 LVMH라는 본사 브
해당 고객층이 넓고 다양하다. 오랫동안 로고 패션을 고수해온 이 명품 브랜드는 여전히 코코 샤넬이 유포한 ‘고상한 우아함’이 대명사다. 이러한 이미지는 결코 몇 십 년 사이에 이루어진 것이 아니고 거의 100년의 기간 동안 브랜드 이미지를 철저하게 고수해온 피나는 노력에 있다고 할 수 있다.
마케팅 기법으로 평가받고 있다. 이러한 컨셉은 소비자들에게 이야깃거리가 됨으로써 감성에 호소할 수 있는 수단이 되고 있다.
- 다각도로 체험할 수 있는 이미지 광고를 펼친다.
명품은 무엇보다도 상류층의 선호 상품이라는 이미지를 가져야 한다. 루이비통은 1983년 최초로 미국시장을 겨냥
색깔의 페인트로 낙서하듯 글씨를 적어 루이비통이 가지고 있던 고상하고 클래식한 디자인에서 혁신적이고 트렌디한 디자인으로 파격 변신 시킬 수 있었다. 2001년 s/s시즌에 선보인 이 라인은 Graffiti(낙서) Line 이라고 이름 붙여져 전 세계적으로 품절 사례를 일고 온 성공적인 케이스라고 할 수 있다.
1. 루이비통 소개
LVMH그룹의 명품브랜드 루이비통은 의류, 가방, 쥬얼리, 신발 등을 생산 및 판매하는 프랑스의 패션기업.
루이비통은 시장의 변화를 파악하기 위해 끊임없이 노력하고 디자인이나 서비스 면에서 경쟁브랜드가 모방하기 힘든 고급스럽고 품위 있는 포지셔닝을 지속적으로 개발.
그리