마케팅 경쟁을 펼치고 있다고 한다.
폴로를 철저히 벤치마킹하여 트래디셔널 캐주얼 시장에 진입한 빈폴이 후발주자로서 글로벌브랜드인 폴로를 추월했다는 점은 경쟁업체에 대항하여 살아남을 수 있는 기업의 마케팅전략에 대한 실마리를 제공해주고 있다는 점에서 시사하는 바가 크다고 생각
빈폴의 명성과 디자인을 바탕, 지적인 이미지 중시
- 정장보다 캐주얼을 즐겨 입고, 옷이 품격을 나타낸다는 호의적 포지셔닝 추구
경쟁제품 포지셔닝
- 초기 폴로를 모방 및 밴치마킹
- 고급스러운 브랜드 컨셉, 높은 가격책정, 라인세분화 정책
- 마케팅전략 거의 비슷
- 별다른 차이점 無
<중
큰 광고효과
- 디자인은 곧 전략, 전략은 곧 상품
- 요트경기를 후원, 폴로와 차별되는 고급 문화 브랜드의 이미지를 구축
- No-sale : 신뢰감 상승, 40% 매출 신장
- 애프터서비스 강조
- 패션선진국에 디자인 센터구축
경쟁사 분석
Five - Force Model
기존 경쟁자
빈폴, 폴로, 해지스, 닥스, 캠브리지
마케팅, 서비스 등을 종합한 집계에서도 높은 점수를 받고 있다. 또한 98년에는 서울패션인상, 올해의 브랜드로 선정된 바 있으며. 99년에는 한국능률협회에서 수상하는 히트상품대상에서 장수히트 브랜드로 선정되기도 하였다. 2000년, 2001년에는 한국능률협회 KBPI(한국산업의 브랜드파워) 에서 캐주얼
전략 적중
초창기의 단독적인 유통 전략, No-Sale 통한 고품격 선언
최근의 엔터테인먼트 개념 부상에 따른 엔터테인먼트 소비 마케팅전략의 필요성 대두
고급의 Total Family Brand 로서의 위상 유지
빈폴의 브랜드 개요(3)
제품 특징
- Total 제품 전개로 다양한 Life style 제안
- Basic한 기본상품