4)소결- 사업의 당위성
현재 우리 프로스포츠 시장은 매우 열악한 현황이다. 또한 스포츠 경영인을 대상으로 한 교육은 전무하다시피 하다. 이러한 상황 하에 기존의 고려대의 이미지를 바탕으로 Sports MBA 산업을 진행해 나간다면 스포츠 시장의 잠재력을 이끌어 낼 수 있는 제대로 된 스포츠 경영인을
스포츠용품의 기업으로 성장한 나이키의 씨앗이 자라고 있던 것이다.
스탠포드에서 MBA코스를 받고 있던 60년대 초반, 나이트는 프랭크 샬렌버거 교수의 강의를 듣게 된다. 교수가 내린 한학기의 연구과제는 마케팅 작업을 동반한 작은 사업에 대한 계획서였다. 바우어만의 고기능성 운동화에 대한
오리온은 사업별구조로 조직화되어 있다고 분석해보았다. 이 조직도는 2010년 2월에 대대적인 조직개혁의 결과로서 산출된 조직도인데, 기존의 조직도와 다른 점은 비서실과 감사실이 신설되었다는 것과 또한 가장 큰 특징으로 마케팅 부서 안에 있던 3부문이 독립적인 형태로 분리되었다는 점이다.
받은 후에 교육이 실시된다. 주요 핵심인재와 더불어 미래경영자(Future Leader)라고 할 수 있는 최고 핵심인재는 국내외 MBA 교육, 전략적으로 중요한 프로젝트에 참여한다. 또한 기획, 영업, 마케팅 등 핵심적인 직무에서 다양한 경험을 할 수 있도록 하여 삼양을 이끌어 갈 미래경영자로의 길을 밟는다.
사업을 힘있게 추진해 왔습니다.
또한, 저는 학교 홍보도우미로 발탁되어 교내 외의 각종 홍보활동은 물론 학교 홍보 자료 및 광고 촬영에 참여하기도 했습니다.
고등학교 재학 중 영어 말하기대회에서 장려상을 수상한 바 있는 저는, 글로벌 시대에 걸맞는 인재가 되고자 캐나다로 어학연수를 다녀왔