성공적으로 수행하는가의 여부는 그들이 어떠한 기술을 가지고 있는가에 달렸다. 유능한 경영자로서의 기술을 가지고 있는 경영자만이 성공적인 기업을 만들고 역할들을 올바르게 수행하지 못한다면 그 기업은 실패할 것이다. 이와같이 기업에 있어 경영자의 역할은 매우 중요하며 모든 기업들이 성
마케팅부서, 기술부서, 경리부서 등 거의 모든 분야의 주요 기능에서 결재권을 행사한다. 정작 현지 지사장 이하 중역들의 결재권은 미미한 수준에 국한되고 현지 관리자들은 소신 있는 현지 업무를 할 수 없게 된다. 코카콜라의 글로벌 전략이 현지 관리자들의 자율성을 제한하고 있음을 알 수 있다.
Ⅰ. 커피 산업의 소개
(1) 커피의 기원
커피가 언제, 어디서 재배되기 시작해서 오늘날과 같이 전 세계인이 즐기는 음료가 되었는지는 역사가들 사이에서도 매우 흥미로운 연구 대상이다.
커피의 원산지에 대해 현재까지 알려진 바로는 아라비카종(coffee arabica)은 동아프리카의 이디오피아, 로부
콜라를 즐기는 학생이든, 티타임을 갖는 이태리 여성이든, 쥬스를 원하는 페루의 어린이이든, 함께 달린 후 한 병의 물을 사서 마시는 한국의 커플이든, 우리는 당신을 위해 그곳에 존재합니다.
코카콜라는 훌륭한 음료를 만드는 것 뿐 아니라, 교육, 건강, 복지, 그리고 인종문제에 대한 우리의 연계성
마케팅은 기업 고유의 이미지를 확립하는 데 효과적이다. 브랜드 네임, 슬로건 등도 중요한 요소이지만 컬러는 이보다 더 빠르게 소비자들에게 인식되기 때문이다. 컬러는 브랜드 명이나 상품의 형상보다 더 강력하며 소비자들의 머릿속에 이미지롤 남아 고유의 브랜드 스토리를 만든다. 컬러 포지셔