하는 것이 중요하다.
스킨푸드는 소비자 촉진 수단인 무료샘플 증정이라든지 쿠폰제공, 프리미엄 제공 같은 것을 잘 하지 않는 편이다. 판매촉진을 많이 하면 그 만큼 초기 비용은 많이 들지만 장기적으로 봤을 때 매출의 증대를 불러 올 수 있을 것이기 때문에 적극적인 판매촉진이 필요하다.
스킨푸드”는 특히 눈여겨보아야할 것 같다.
별다른 두각을 나타내고 있지 않는 도도클럽, 캔디샵. 라팔레트 등과 달리 스킨푸드는 후발업체임에도 다른 브랜드와 확실히 차별화전략을 실시하고 있고, 인터넷 동호회 등을 통해서 ‘어느 제품이 좋다더라’하는 입소문도 타고 있다. 전국 14개 매장을,
마케팅전략이 필요하다고 생각한다. 현재의 트랜드와 더불어 관심 있었던 분야를 조사하는 것이라 더욱 흥미롭게 조사에 임할 수 있었다. 이번 기회를 통해 저가 화장품 브랜드인 ‘스킨푸드’를 중심으로 마케팅적 시각에서 여러모로 분석, 조사해보려 한다.
Ⅱ.본론
1.아이템선정 및 이유
전략, 성공요인 ] 일부 인터뷰 발췌
관계자는 "한국에서는 브랜드 인지도, 기업규모에 의해 제품 판매에 영향을 미치지만,
해외에서는 오로지 품질로 평가 받기 때문에 스킨푸드의 품질경영과 현지화마케팅으로
성공 할 수 있었다”고 말한다.
[ 경영현황, 영업성과 분석 ]
- 스킨푸드는 2004년
(2) 저가제품의 고급화전략스킨푸드의 주 가격 전략은 ‘저가 제품의 고급화’전략이다. 기존 중저가의 제품들의 가격 은 약 5~7만원인데 반해 스킨푸드의 1만5천원~2만원 전후반이다. 스킨푸드는 기존 중저가 브랜드에 비해 약 3만원~5만원 정도 저렴하며, 한류의 영향에 힘입어 스킨푸드는 낮은 마진