아이리버를 겨냥한 경영전략으로 아이리버의 독주를 방해하고 나섰다. 바로 세계적으로 굳건한 브랜드 이미지를 가지고 있는 애플의 아이팟을 이용해 아이리버의 시장 독점을 방해하고 있는 것이다. 또한 이 시기에 맞춰 10대를 겨냥한 광고모델로 마케팅 전략을 펼침으로써 MP3 플레이어시장에서 굳건
아이리버)의 매출액 성장이 마케팅과 어떠한 관련이 있는지 알아보고자 이 회사를 선정하게 되었다.
Ⅱ.본론
1.레인콤의 기업개요
1)회사개요
설립일 : 1999년 1월 20일 ㈜ 레인콤
2000년 7월 ㈜ 아이리버 설립
오디오 및 비디오(AV) 솔루션 개발
CEO : 양 덕 준
자본금 : 26억원
직원수 : 261명(2003년 8월 13
생각엔 여자들이 쓰기엔 크기 작은 것, 옙 같은게 좋을 것 같아요. 확실히 여자들, 지나가다 보면 옙이 많아요. (Yepp 사용자)
센스 노트북 사면 번들로 Yepp 끼워주잖아요. (아이리버 사용자)
- 정말요? 나 증정품 쓰는거네...(Yepp 사용자)
고장 나도 삼성이 A/S는 짱이죠. (아이리버 사용자)
소비자들의 취향과 시장의 상황에 의해 점점 내리막길에 접에 들고 있다. 그래서 이 제품들의 대안으로 나오기 시작한 MD PLAYER와 MP3 PLAYER가 현재 시장의 주류를 이루고 있다. 그러나 MD PLAYER 또한 대표기업인 SONY의 사실상 MD 산업의 실패를 인정하는 발언을 통하여 현재 PORTABLE 음향기기의 시장과 산업의
만족도 높은 A/S
● 부품자체생산 가능으로 원가절감에 유리 ● Yepp MP3의 제품 컨셉이 모호
기존의 positioning 실패영향
● 대표 디자인의 부재
● 기능/용량 대비 높은 가격
● 편중된 광고 마케팅으로 인한 인지도 획득 실패
● 20대보다 구매력이 떨어지는
10대 공략
Opportunities Threats
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