iPad
Huge success but didn’t make much revenue for Apple
Have to overcome english-based operation
Easy to carry
- Similar with B5 size (189.7x242.8mm)
very slim (13.4mm)
heavier than e-Book, lighter than netbook
(WiFi 0.67Kg, Wifi+3G 0.73Kg)
Easy to use
- Simple and refined design
intuitive User Interface
Convenient network (WiFi+3G)
Internet using zone is broad (mor
애플의 브랜드 이미지에 열광하는 사람들은 다양한 이유로 애플의 브랜드 이미지에 열광한다. 애플을 사용할 때 다른 사람들에게 보여지는 이미지에 신경을 써서 일종의 ‘나는 이런 사람이야.’라는 마인드로 사용을 하는 사람도 있고 지속적으로 맥OS나 iTunes를 사용하여 적응한 나머지 ‘갈아타기’
애플은 버림으로써 단순함을 추구하였다. 단순한 인터페이스와 디자인은 애플제품을 상징하는 아이콘이다. 애플은 수많은 기능보다는 단순한 제품을 지향하였다. 단순함을 유지하기 위해 iMac에 FDD를 포기하고 CD-ROM만을 탑재하였다. 단순함으로 사용의 편의성을 증대시켰고, 생산단가 절감과 고객 기
I. 서론
현재 가장 높은 주가 가치를 갖고 있는 Apple의 비즈니스 모델, 전략, 성공요인을 분석하는 것은 의미 있는 일입니다. 애플의 제품 전략은 기존 제품을 재창조하고 더 나은 버전을 지속적으로 출시하는 데 있어 끊임없는 정교함을 추구하는 것이었습니다. 결과적으로, 애플의 혁신 전략은 블루오
과거의 애플이 성공적인 국제경영전략을 수행할 수 있었던 요인에는
앞서 발표한대로 디자인경영, 제품차별화, 고객충성도 그리고
하이엔드제품으로 무장한 선택과집중의 가격전략과
스티브잡스 1인체제하에서의 혁신 그리고 기술개발로인한 특허를 꼽을 수 있다.
하지만 현재의 위치에서 더 나