오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 `정직`과 `신용`을 바탕으로‘Smart, Strong, World-class’의 경영철학을 추구하고 있다. Smart는 핵심역량을 중심으로 상향평준화 하는 것이다. 할 일과 하지 말아야 할 일을 결정하고, 결정되면 디테일하고 강력하게 추진하고, 포기할 것은 확실히 포기하
자신이 진출하려는 지역의 문화적 특징이나 사고방식 등을 사전에 인지하고 대처해 나가는 것이 중국에 진출하는데 있어서 무엇보다 중요하다. 현재 중국에서 연간 1억개 이상의 판매고를 올리며, 신기록을 세운 "오리온초코파이"를 사례로 중국을 이해하는데 조금이나마 도움이 되었으면 한다.
그러면 오리온초코파이의 SWOT에 대해 알아보도록 하겠습니다.
우선 S입니다.
*오리온은 이미 국내와 해외시장에 높은 인지도를 형성하고 있었다는 장점을 가짐.
*우수한 기술력으로 차별화 된 맛을 만들 수 있었음
*독자적인 유통경로를 만들고 활용하여 유통비 절감을 실현했음
Euro Co., Ltd.를, 2005년 중 베트남에 Orion Food Vina Co., Ltd.를 설립하여 초코파이 등을 생산하여 판매하고 있다.
한편, 2001년 9월 1일자로 동양그룹으로부터 계열 분리되었으며 오리온스낵인터내셔널(주) 및 (주)온미디어 등의 계열회사로 이루어진 제과 및 엔터테인먼트그룹으로 독립경영체제를 구축하였다.
오리온초코파이는 현재에 이르러서는 중국 시장에서 안정적인 성장을 확보하고 있는 성장기단계를 거치고 있다. 하지만 위 연구를 수행하는 중에 오리온초코파이가 시행하는 전략이 중국 시장에 완벽히 적합하지는 않거나 미흡한 부문을 발견했으며, 또 다른 성장 가능성도 예견할 수 있었다. 마지