선매품에 해당된다.
이에 따라 경쟁자와의 차별성을 강조하여 소비자의 제한적 의사결정을 촉진시켜야 한다.
(3) 제품 믹스 전략: 타 음반사와 질적으로 차별화 되지 않은 베스트앨범을 발매해온 것과 달리 보다 고급스러운 시리즈물을 발매하는 상향확대전략의 일환이다.
(4) 브랜드 결정
이런 놀랄만한 성과에는 어떤 이유들이 있으며, 장차 치열해져가는 MP3P시장에서 살아남기 위한 전략은 무엇인지 모색하기 위해 사례대상으로 선택했다..
99년 설립 당시 레인콤은 평범한 기술개발 회사였다.
주문에 맞춰 반도체칩을 조합해 최적회로를 만들고 소프트웨어를 얹어 판매하는
SONIC 등의 일본 기업들은 거의 시장에서 철수하였다. 또한 CD PLAYER 또한 조금 더 작고 휴대하기 편안한 제품을 좋아하는 소비자들의 취향과 시장의 상황에 의해 점점 내리막길에 접에 들고 있다. 그래서 이 제품들의 대안으로 나오기 시작한 MD PLAYER와 MP3 PLAYER가 현재 시장의 주류를 이루고 있다. 그러나
1. 레인콤(아이리버)의 선정이유
레인콤 아이리버를 선정하게 된 이유는 남다른 기술력을 바탕으로 국내뿐만 아니라 전 세계적으로 높은 매출을 올리며, 벤처의 신화로 불릴 정도로 괄목한 성장을 보여주던 레인콤이, 2005년을 기준으로 애플의 I-Pod 및 기타 대기업의 공세로 인해 국내외적으로 큰 하락
지나치게 많은 업체가 난립함으로서 해외 바이어와의 계약을 놓고 지나친 가격 경쟁을 벌이는 등 혼탁양상을 보이고, 마케팅 경험부족으로 시장주도권을 해외에 뺏기는 등 많은 문제점이 노출되기도 했었다. 이 과정에서 경쟁력이 떨어지는 업체들이 자연 도태되어 현재는 20여개 업체로 축소되었다.