지금 우리나라는 1997년 금융위기 이후 어려운 경제 상황에 놓여 있다. 국민 경제의 근간이라 할 수 있는 제조업의 침체에서부터 서비스 산업의 불황까지, 경제 전체가 어려운 상황이다. 중소기업 부도율 또한 높은 수치를 기록하고 있으며 이에 따라 실업급여를 신청하는 비자발적 실업자의 수도 증가
전략과 방법을 제시하는데 목적을 두었다.
본 논문은 서론을 포함하여 모두 6장으로 구성되어있다. 제2장에서는 국내 대형할인점 시장의 현황과 세계 최대의 시장으로 성장하는 중국시장을 통해 국내 대형할인점의 중국진출의 필요성에 대해 소개하였다. 제3장에서는 중국소비시장과 유통시장의 변
이마트는 상품구색, 레이아웃, 마케팅 등 전반적인 영업활동의 핵심역량을 강화한 모델 점포를 구축한 이후 공격적인 점포 확장 및 인수합병을 병행하는 전략을 사용하고 있다.
(1) 핵심 경영전략
▷고급화 전략
고급 수입 제품에 대한 중국 시장 내 수요가 확대되는 추세를 반영해 유럽계 매장이나
이마트와 홈플러스가 시장을 대표하는 대기업인 만큼 기업의 이익이나 매출도 중요하지만 대기업으로써 그 사회적 역할도 다해야 할 것이다. 또한 자의적으로 부족한 부분과 같은 경우에는 법률적인 제제를 통해서 해결할 수도 있을 것이다. 현재 시행중인 대형마트 의무 휴일제가 대표적인 예가 되겠
이마트는 자사가 저렴하게 생필품 가격을 인하할 수 있는 이유를 유통단계의 축소라 설명했다. 즉, 신선식품의 경우 기존의 “산지-경매시장-도매업자-소매업자의 4단계 유통구조”를 “산지-이마트 2단계”로 줄이는 등의 유통구조혁신과 산지와의 대량 계약재배가 이를 가능하게 한다.
통상 신선식