회사의 기존 생산시설 및 판매망은 주로 영국과 호주에 치중되었던 상황
메이텍의 본격적인 유럽 진출이전의 부족한 인지도의 및 점유율 개선 필요
특별 판촉행사를 통한 유럽에서의 상황전환 모색필요
일반적인 홍보활동으로 고객의 관심을 끌기 어려움
-Loss Leader정책을 통한 언론과 고객 집중을
마케팅 부족
3. 접근의 편리성과 신선식품의 선호도
4. 매장의 구성 및 입지 전략실패 & 낮은 브랜드 인지도
=> 또한 매장의 위치는 본사의 입지 전략을 따르다 보니 도심과 떨어진 외곽지역에 입지하였다.
점포수와 입지에서 한국 업체들에 밀리다보니 브랜드 인지도도 낮았다.
스타
실수라고, 다른 사람들은 일순간이라고 했다. 비록 그것이 그 때 그 세기의 잘못이라도, 기념이 되는 큰 실수라고 말하는 사람들이 있었다. 그러나 사실은 그렇지 않았다. 클래식 콜라에 대한 판매가 쇄도하면서 몇몇의 경쟁사들은 코카콜라의 막대한 공짜 홍보 효과를 위해서라는 전체 시나리오 설계
증가,
수입품 중 고급제품의 비중 상승.
지속적 투자와 홍보
판촉 전략
삼성 제품을 사면,
주변의 부러움을 살 정도로 자부심을 느낌
이러한 방향으로 광고도 기획하고 활용,
한류스타들의 스타마케팅에도 투자, 홍보
‘프리미엄 효과’
→ 많은 사람들이 삼성으로 발걸음을 돌림.
실수를 범함으로써 성공의 길에서 흔히 만나게 되는 함정에 빠지게 되었다.
유럽에서는 아디다스의 침체와 함께 나이키의 공략이 본격화되기 시작했는데, 당시 나이키의 당면과제는 아디다스와 차별화될 수 있는 포지셔닝을 설정하는 것이었다. 진정한 선수를 위해 성능과 기술력을 강조하는 전통은