하이마트 광고는 두 요소를 만족시키는 시리즈 광고로 정착돼 다음 시즌을 기다리게 할 만큼 성공을 거두었다. 또한, 가전유통 시장의 흐름을 가전사 전속대리점에서 전자전문점으로 바꾼 하이마트의 원동력은 혼매(다양한 가전사 제품을 한 매장에서 파는 행위)에 있다는 것이 유통전문가들의 분석이
7.3. OPPORTUNITY (기회)
첫째는 소비자들의 소비문화 변화이다. 현재 소비자들은 시간의 중요성과 번거러움에 대해 쇼핑의 선택에 많은 비중을 차지하고 잇다. 230여 개 브랜드에 8000여종의 국내외 모델을 한자리에서 보고 비교하며 살 수 있다는 장점을 가지고 있다. 그에 따라 하이마트의 양판점의 개념
성공한 기업이다.
과거 유사한 마케팅 방식을 사용해서 공격적인 경영을 펼쳤지만 도산한 세진컴퓨터랜드와는 다르게 이미 가전유통산업에 진출한 전자랜드, 테크노 마트라는 선발업체와의 경쟁속에서 굳건히 시장지배자로 군림하고 있는 하이마트의 성공요인을 분석해보는 것을 이 레포트의 목적
1) 언제 어디서나 고객 곁의 이마트
다양한 쇼핑채널로 고객을 찾아갈 것이다. 언제 어디서나 고객이 원하는 가치를 누를 수 있도록 할인점, 트레이더스, 온라인몰, 슈퍼마켓, 전문점 등의 육성을 추구한다.
2) 풍요로운 일상을 만드는 이마트
새로운 라이프스타일을 제안함과 동시에 생활에 필요한
성공한 대표적인 업체이며 카테고리 킬러란 특정 장르의 제품만 대량으로 구비한 전문 매장을 일컫는말 이다. 한 매장에 여러 종류의 상품을 진열해놓고 파는 백화점이나 할인점과는 대비되는 개념으로써 여러 브랜드의 전자 제품을 파는 하이마트나 영국의 화장품 편집매장 토다코사등이 대표적인