시장에서 큰 성공을 거두었다.로만손 팔찌시계는 패션 액세서리 개념을 부각시킨 여성용 시계로 타사의 제품과 달리 현지 소비자의 취향에 맞게 모델을 차별화, 다양화하여 성공한 모델이다. 이와 같은 성공의 비결은 무엇보다도 로만손이 중산층을 표적시장으로 하는 포지셔닝 전략이 주효한 것으로
베네통은 2006년을 기점으로 다시 한번 과거 명성의 재탈환을 노리고 있는 것이다.
1965년에 설립된 베네통은 80~90년대의 괄목할 만한 성장을 바탕으로 세계 초일류 패션 아이콘으로 급부상했고, 그들의 생산 전략과 경영 전략은 당시 각종 경영학 논문 자료에 자주 인용되는 사례로 유명했다. 그리고 40
마케팅을 통해 세계 시장을 정복한 렉서스가 한국시장에서도 성공한 사례와 한국의 글로벌 기업인 현대자동차의 글로벌 마케팅전략에 대해서 알아보았다.
마지막으로 글로벌 광고전략에 대해 알아봄으로써 글로벌 시장에 대해 자극적인 광고전략을 펼친 베네통과 소니의 전략에 비교해 보겠다.
베네통 광고에는 은밀한 덫이 놓여져 있다. 이 세상 선남선녀들이여, 지금 지구상에는 이러한 일들이 일어나고 있습니다. 주위를 돌아보세요라는 교훈적인 측면을 건드림과 동시에 그 충격으로 베네통의 이미지를 확실히 각인시키고 있다. 베네통이 개입하지 않고 광고를 보는 독자에게