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3. 브렌드 매니지먼트 시스템
P&G가 생산하는 여러가지 종류의 제품을 각기 다른 브렌드 매니저에게 맡겨 브랜드별로마케팅전략과 계획을 세우고, 시장점유율, 판매량, 이익 등을 극대화시키는 책임을 가진 브랜드 메니저들에 의해 그 제품을 생산, 판매 및마케팅 활동을 모두 책임지게 하는 것
이러한 P&G의 미국식 광고 및 유통전략은 일본에서 예상했던 것 이상의 많은 저항을 받았다. 일본의 경쟁회사와 신문들은 P&G와 같은 다국적기업이 일본시장을 융단폭격하고 있다고 비난하였고, P&G가 적극적인 가격인하정책을 써서 대규모 할인판매를 하는 것에 대해서 P&G가 일본의 상도덕을 무시하고
P&G 전체 조직은 다른 다국적 기업과 비슷한 국제적 매트릭스 조직의 형태를 띠고 있다고 볼 수 있다. 이 때 매트릭스의 축이 되는 것이 아래의 그림에서 보여지듯이 브랜드, 지역, 기능 세가지 이다. P&G는 크게 전 세계를 8개의 지역으로 분류하고 그 각각을 GBS(Global business service)로 운영하고 있는데, 이
질레트는 면도기라는 제품 하나로 100년 이상을 세계 1위의 자리를 꿋꿋하게 지켜오고 있는 회사이다.
질레트는 1987년 수출 형태로 한국시장에 진출하여 LG를 통해 판매 시작하였고, 1991년에 질레트코리아를 설립하였다다. 이후 판매 대리점을 삼양 인터내셔널로 전환하였으나, 질레트 면도용품의 판매
Ⅰ. 도입
1. NHN의 선정 배경
이번학기 국제 마케팅을 하는 기업을 조사하고, 그 기업에 대해 분석을 하는 리포트를 받고, 처음엔 국제적인 기업 - 예를 들어 코카콜라, P&G, 존슨 앤 존슨 -을 대상으로 하여 쉽게 자료를 획득하고 레포트를 완성하려고 하였지만 그것보다는 내가 쉽게 접할 수 있는