제품 차원의 두 축에 의해 운영되고 있으며 추가로 Global P&G의 각 기능 조직에 의해서도 조정과 통제를 받는다. 즉 3개의 축을 중심으로 한 매트릭스 조직이라고 할 수 있다. 일본과 함께, NEA(North East Asia)에 속하는 P&G Korea는 전체적으로는 마케팅, 재무, 인사 관리, 영업 등의 기능 별로 부서가 나누어져
조직이 움직여 나가는 지 알 수 있도록 해두는 것
조직 구조의 설계 요소
업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 문제
-얼마나 자세히 나눴는가 (권한 분배의 정도)
조직의 계층 수와 관리자들의 통제 범위 등을 포함하는 공식적 업무보고 체계의 결정
-감독의 수와 통제 범위,
Ⅰ. 서론
강원대학교 무역학과 국제기업론이란 과목을 들으며 기업조사에 대한 발표를 하기위해 기업조사를 1837년 비누, 양초제조회사로 시작하여 168년 동안 생활용품 시장에 있어서 매출액 400억 달러가 넘는 거대한 ‘브랜드 제국’으로 성장한 세계적인 다국적 기업 P&G를 집중 분석해보고 세계적
조직 활성
유한킴벌리의 임직원은 1천7백명. 이 정도 규모의 한국기업이면 주요사항을 결정하는데 6~7개의 결재단계를 밟는다. 하지만 이 회사는 대개 2단계고 길어야 3단계다. 담당자 부서장 본부장(임원). 단계가 짧은 만큼 빠른 의사결정이 가능, 소비자 욕구변화에 신속히 대응 할 수 있다. 신제품
관리의 중요성을 인식하게 된 것은 부분적인 최적화가 결국에 가서는 전체의 최적화에 도움이 크게 되지 않을 수도 있다는 것을 알게 되었기 때문이다. 따라서 기업의 업무 전체를 비즈니스 프로세스로 파악하여 부서별로 다르게 관리하던 분야를 전체적인 관점에서 다루는 방법이 필요하게 되었고,