FastFashion전략에 대한 Case Study를 하게 된 이유이다. 단 한번의 광고 없이 이 FastFashion전략을 가장 잘 활용하여 세계 곳곳에서 매출을 올리고 있는 Inditex의 의류브랜드 ‘ZARA’를 선택하게 되었다. 우리는 ZARA의 환경분석과 이를 토대로 한 SWOT분석을 가지고 주요 전략이 어떻게 활용되었는지를 살펴보고
원하는 상품의 재고를 보유한 가장 가까운 매장을 확인할 수 있게 한다. 또한 매장에는 각각 태블릿PC를 배치해 오프라인 품절 상품을 온라인에서 바로 구매할 수 있게 한다. 더불어 매장 상품에 있는 바코드를 ZARA 어플리케이션에서스캔하면, 온라인 스토어로 연결해 주문할 수 있는 전략을 제안한다.
ZARA의 경영방침은 소비자들의 취향과 욕구에 특히 귀를 기울여 소비자들로부터 모은 정보들을 바로 디자인 팀으로 전달해 컬렉션을 계속해서 업데이트하거나 새로운 컬렉션 제작에 직접 반영하는 것이다. 디자인 팀은 패션쇼나 전시회 관람, 경쟁사 제품정보 파악, 전 세계의 패션 스트리트 분석, 심지
General Situation of Korean Clothing Industry
Specific branch of the apparel industry,
based on the latest fashion trends on the
cat-walk.
SPA : Specialty retailer of
private-label apparel
Customers, products, price, facts and figures.
Zara, GAP, Mango, Uniqlo, Forever 21, H&M…
Founded : in Spain (1975)
by Indit
전략이다.
■ SPA란 용어는 1987년 5월 ‘Gap’의 주주총회에서 ‘도널드 피셔’ 회장이 처음 언급하였다.
■ 94년경 일본에 소개되면서 기회손실의 감소와 재고 억제를 위한 QR의 진화 개념으로 받아들이게 된다.
■ 한편 유럽의 ‘Zara’, ‘Mango’등은 기존의 생산 인프라를 토대로 생산업체