개인의 잠재력이 악으로 향할 수 있는 가능성을 오직 조직여건의 탓으로 돌려버림으로써 개인의 자유의지와 도덕적 책임을 부정하고 있다는 비판을 면치 못하고 있다. 그러나 Maslow가 인간을 중심으로 학문을 행했다는 점에 있어서는 높이 평가한다.
Ⅱ. 매슬로우욕구이론과 조직행동동기부여
1.
매슬로우는 인간의 내부에는 단계를 이루는 다섯 가지 욕구가 존재한다는 논리를 세우고 있다.
이러한 논리에는 다음과 같은 네 가지의 가정이 자리 잡고 있다.
(1) 일단 만족된 욕구는 더 이상 동기부여요인이 아니다.
(2) 인간의 욕구체계는 매우 복잡하다.
(3) 상위수준의 욕구가 한 개인의 행동
인간이 어떠한 추상적, 과학적 체계보다도 우선시 되어야 한다고 주장하였고, 또한 현상학자들과 더불어서 인간을 외부로부터 분류하던 종래의 방법에서 벗어나 인간이 내부로부터 어떻게 느끼는가를 이해하려고 노력해야 한다고 하였다. 지금부터 매슬로 이론과 로저스 이론을 비교하고 이론적 공통
인간주의에 대한 기본 가정과 원리에는 일치된 견해를 가지고 있다.
<중 략>
1. 서론
에릭슨(Erikson)은 프로이드의 제자이지만 프로이드와는 다르게 인성 발달에 있어서 사회적 상호작용의 역할을 강조하였다. 에릭슨은 심리 발달이 점진적 분화의 원리에 의해 이루어진다고 가정하였다. 모든 성격
동기부여 시키기보다는 사기를 저하시킬 수 있다는 점을 지적하고 있다. 만족감이란 평가과업을 자신의 한 가지 고유한 업무로 인식하고 평가에 대해 책임을 지려는 태도이며, 자기 부서의 전반적 성과평가 결과가 타부서보다 낮을 경우 상사의 눈에 자신이 무능한 관리자로 보일 것을 우려하거나, 부