Ⅰ. 서론
1. 가족친화관리의 의미와 중요성
과거에는 개인의 직업을 선택함에 있어서, 다른 직장에 비해 많은 임금이 가장 중요한 직장 선택의 요소로 여겨져 왔었다. 하지만 최근에 들어 근로자들은 조금의 임금을 포기하더라도, 가족구성원으로서의 역할을 충실히 수행하면서, 또한 직장구성원으
욕구 증대, 고용불안정 심화, 고령화
시대 인력부족
맞벌이 모델로 전환
전통적인 성역할 의식과 문화는 맞벌이 가족의 갈등과 기능 약화 초래
양성평등한 역할 분담과 가족관계 정립을 통해 가족의 안정 지원
가족친화적 직장문화 조성을 통해 근로자의 일과 가정의 양립 지원
생산성 향상 도모
업무 근태율에 있어서 실적 향상과 관련되어 큰 효과를 보지 못함.
하지만 근로자의 만족도에서는 긍정적인 반응이 가장 높았으며, 이직률과 생산성에서도 긍정적인 반응이 나타났다.
이는 가족친화제도를 도입한 목적과도 부합되는 것으로, 근로자의 만족도 뿐만아니라 기업의 실적에 있어서도 낮
친화적인 기업으로 인정받고 있다. 또한 2008년 5월 최첨단 자동화 시스템을 갖춘 춘천으로 공장을 이전하여 최고의 품질과 안전한 식품 생산을 위한 인프라를 구축 하였으며, 유가공 식품 분야에도 진출, 차별화된 고품질의 우유와 발효유 제품을 생산하여 진출 첫해 원유 중에서도 1A등급 기준보다 10배
I. 서 론
조직행위론이란 조직 속에서 인간의 행위를 파악해 봄으로써 인적자원에 대한 중요성을 인식하여 개인에게는 직무만족과 자아실현 및 자기개발에 의한 능력을 지향하는 것이고, 조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이라고 학습하였다. 조직행위론이란 인