FGI 결과
사람들은 화장품 구매 시, 제품마다 선호하는 브랜드가 다름.
대부분의 브랜드는 나름의 주력 상품이 존재하고 있음을 파악.
But, 스킨푸드하면 이미지만 존재할 뿐 딱 떠오르는 상품이 없음.
FGI대상자들로 하여금 6개의 브랜드와 각 브랜드에 맞는 이미지 연결을 시
행해본 결
. 교육을 통해 일반 판매원을 아리엘로 바꾸고, 교육을 통해 체계적으로 고객밀착관리를 시행할 수 있다. 이렇듯 판매원 교육을 강조한 다양한 활동을 전개한 결과 기존 아리따움의 2009년 9월 누계 매출성장률은 22%에 달하며 경영주 및 아리엘은 자발적으로 교육에 참여하는 분위기가 성립되었다.
매출구조에 많은 변화를 일으켰으며 건강식품 사업부문에서도 확고한 자리를 잡아가고 있다. 그리고 제약업계에서는 드물게 ERP시스템을 성공적으로 구축하여 내부 경영관리시스템을 강화함과 아울러 100억 원에 가까운 시설 및 연구개발 투자를 통해 내부역량을 강화하한 광동제약은 최근 다음과 공
위한 화장품을 판매하였다면 이제는 가꾸는 화장으로 눈을 돌려야 한다. 친환경적인 브랜드 이미지를 바탕으로 중․저가 화장품의 한 입지를 자리매김 하고 그 브랜드 이미지를 바탕으로 화장품산업 전체 점유율의 상승을 기대한다.
2) 경영전략의 구체적 방향
현재 활성화 되어있는 브랜
◎ 서 론 - 최근 화장품 업계의 동향 ◎
빨간색 글자로 ‘화장품’이라고 크게 쓰인 조악한 간판, 매장에 어지럽게 진열돼 있는 화장품들과 포장 상자들, 각종 형광색지에 펜으로 적어놓은 세일문구들, 지금까지 화장품 전문점하면 떠오른 이미지들이다. 그러나 화장품 전문점들이 변신하기 시작했