메가스터디의 기업문화인 Great Work Place는 크게 두 가지로 나뉜다. 첫째, 전 직원이 공유하고 있는 핵심적 가치이다. 최고지향, 정직과 배려, 도전과 혁신의 세 가지가 그것이다. 이는 내적동기화에 가깝다고 할 수 있다. 학생의 성적이 회사의 존립을 좌우하는 재수학원의 경우 학생들의 최대성과를 내기
메가스터디에 미치는 영향
현재 인강의 주수요층인 청소년들의 수는 줄어들고, 노인의 수가 급증하고 있다. 노인에 대한 교육서비스가 커질 것으로 예상되므로 이에 대비하는 방안을 마련할 필요가 있다.
(6) 금융감독원 전자공시시스템 & 파이낸셜 뉴스
법률적 환경
온라인 교육 서비스의 제공
꼽는다. TMD 그룹에서는 매주 사원들이 함께 단체예배를 드린다.
2-3. 조직의 구성
TMD 교육그룹은 아직 규모는 작은 편이다. 직영점도 서초, 분당에 2개뿐이고 130여개의 나머지 센터들은 TMD 교육그룹과 가맹/제휴를 맺은 사업자들이 운영하는 지점이다. 아래는 TMD 교육그룹의 조직도를 그린 그림이다.
조직의 구조는 왜 만들어지는 것일까 그리고 조직의 구조가 의미하는 것은 무엇일까에 대한 중간 관리자의 이해가 필요하다고 본다. 먼저 조직 구조의 의미를 정리하면, 보통 조직 구조는 Complexity, Formalization, Centralization의 개념을 갖고 이해한다. 우리는 어느 목적을 위해 조직을 구성하면, 일을 분화하
사업이념 / CEO
지난 2000년 자본금 3억원 직원 5명으로 출발, 12월 코스닥 상장, 회사설립 8년 만에 연매출
2000억원 달성, 인강이라 불리는 대한민국 온라인 교육의 새 지평을 연‘메가스터디’의 회장
손주은 메가스터디 그룹 회장
주요 연혁
2000~2005
2000
메가스터디㈜법인 설립
고등부 사이트