Ⅰ. 서론
멘토링이란 한 사람의 멘토가 한 사람의 멘제와 일정 기간동안 1:1 관계를 맺고 멘토 자신의 역량을 최대한 발휘하여 멘제를 사내 인재로 양성하는 것이다. 멘토링은 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁을 떠나며 자신의 아들을 멘토에게 보살펴 달라고 한대서
멘토(Mentor)는 오디세우스왕의 가장 믿을 만한 친구로서 그가 트로이 전쟁에 출정하기 2년 전까지 만해도 왕이 직접 지목한 텔레마쿠스의 가정교사였다. 또한 당시 이타카 왕국 일대에서 가장 지혜로운 사람으로 알려져 있는 철학자이기도 했다. 바로 이 스승인 '멘토'는 20년동안 왕자를 지도하면서 한
멘토링의 사례는 몇가지 분류방법을 정하고 열거해야 독자들이 쉽게 이해를 할수 있는것이다. 먼저 사례내용이 개인과 개인간의 멘토링인가? 조직에 도입한 사례인가? 그렇지 않고 엇비슷한 멘토링인가?
이와같이 전통적 멘토링, 새로운멘토링, 그리고 유사 멘토링으로 구분해야 사례내용을 익혀 활
멘토의 어원
그리스 신화 에서 비롯되어 지혜와 신뢰로 인생을 이끌어주는 지도자라는 의미를 갖게 됨.
§기업에서의 멘토
-회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 신입사원들을 1:1로 전담하여 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장시킴.
§기업에서의
1.멘토링이란?
1)멘토링에 대한 정의
①윌리엄 그레이(William Gray)
⇒오늘날 새로운 멘토링 패러다임(New Mentoring Paradigm)은 멘티들이 조직에 혁신적인 공헌을 하도록 자신의 다양성, 창조성, 아이디어, 열정, 독창성 등을 발휘할 수 있도록 힘을 불어 넣어 줄뿐만 아니라 멘토가 이미 삶 전체를 통