결과를 초래하지 않도록 한다. 넷째, 모집제도의 특성과 범위에 대한 영향요인을 고려해야 한다. 즉, 정기모집 또는 부정기모집을 실시할 경우에 기술수준, 노동시장 상태, 경제여건, 기업이미지 등을 고려한다. 다섯째, 모집대상자에 대한 차별 정책을 억제하여 균등한 고용기회를 제공해야 한다.
직무 경험을 할 수 있도록 직무 전환 을 시킨다.
LG전자의 핵심인재를 관리하는데 있어 보상은 금전적 보상과 비 금전적 보상을 병행하고 있다. 금전적 보상의 대표적인 제도는 채용 시의 사이닝 보너스, 우수한 업무성과를 창출한 인력에게 수시 로 지급하는 디지털 인센티브, 회사 및 해당 조직의
관리한다.
금호 아시아나 선정동기
금호 그룹이 금호와 아시아나의 이미지 통합을 위해 2004년 1월 1일부로 그룹 명칭을 "금호 아시아나 그룹"으로 변경. 새롭게 출발하였다.
금호 아시아나 그룹은 베스트 트래커 제도, 신인사제도, 함께하는 조직문화와 직원 감동경영으로 우수한 인사제도와 인력자
직무기술과 지식이 유지될 뿐 아니라 적절한 경력개발 활동들을 개발하도록 돕고 효과적이며 효율적인 보상시스템을 제공하여야 한다. 조직은 오리엔테이션(orientation) 훈련(training) 경력개빌career development), 그리고 보상 및 복리후생(compensation and benefit)을 통하여 이를 수행한다. 인적자원관리의 마지막