관리한다.
금호아시아나 선정동기
금호 그룹이 금호와 아시아나의 이미지 통합을 위해 2004년 1월 1일부로 그룹 명칭을 "금호아시아나 그룹"으로 변경. 새롭게 출발하였다.
금호아시아나 그룹은 베스트 트래커 제도, 신인사제도, 함께하는 조직문화와 직원 감동경영으로 우수한 인사제도와 인력자
보상제도로
전락할 가능성도 있다.
금전적 보상을 통한
동기부여
금호아시아나 그룹의 박삼구 회장과, 박찬법 사장 등을 비롯 전 임직원이 참가하는 맥주파티인 ‘아시아나 플라자’가 열린다. . 1,000명 가량이 참석하는 이 행사는 직원들로 구성된 10여개 팀들이 노래와 춤 등 장기자랑을
선정 동기
금호그룹이 금호와 아시아나의 이미지 통합을 위해 2004년 1월 1일부로 그룹 명칭을 "금호아시아나그룹"으로 변경, 새롭게 출발한다.
금호아시아나 그룹은 패스트 트래커 제도, 신인사제도, 함께하는 조직문화와 직원 감동경영으로 우수한 인사제도와 인력자원을 보유한 유명한 그룹 으
제도
1) 성과주의 인사의 실현
대한통운은 기존의 연공 형 개념을 탈피하여 업적과 능력, 직무의 난이도 등에 따른 차별보상제도를 확대하여 누구나 열심히 일하면 인정받고 대우받을 수 있도록 직제/임금/보상/승진/교육/평가 등 모든 제도를 ‘업적’과 ‘역량’을 중심으로 하는 전략적 성과관리
2. 주요 사업영역
대한항공은 한진 그룹의 소속으로 다른 영역으로 무리하지 않고 꾸준하게 운송 사업에 집중한 덕분에 안정적인 성장을 할 수 있었다. 또한 금호아시아나 그룹의 아시아나 항공보다 선발주자로 시장을 선점하고 노하우를 축적하여 한국의 대표적인 항공사가 될 수 있었다.