많은 가운데, 무한도전은 각주의 시청률에 크게 연연하지 않으며 제작진과 출연진이 서로를 믿고 시청자들이 채워가는 방송을 만들어간다. 제작진 내부의 관계에서뿐만이 아니라 PD와 출연진(연예인)들의 사이를 보면 예전에는 주로 수직적인 관계에서 PD의 지시를 일방적으로 따르는 관계로 알고
조직에 영향을 주는 능력으로 설명될 수 있다. 이 영향은 관리자의 계급에 의해 형식적으로 결정되는 것일 수도 있다. 관리자의 지위는 권위에 수반되는 것이기 때문에 리더십이란 당연히 따라오는 것으로 여겨질 수 있다는 말이다. 하지만 모든 리더들이 관리자는 아니며 마찬가지로 모든 관리자가 리
무한도전이 가능한 것이 아닌가라는 생각이 들게 한다.
2-2-c. 상황별 분석 : 무한도전에서 직면한 여러 상황에서 조직 구성원들의 행동과 그에 따른 리더의 행동을 분석하고, 이에 따라 유재석의 성향과 특성을 파악한다.
* 무한도전 봅슬레이편
평소 겁 많기로 유명한 유재석이, 지난 무한도
이어 높은 청년 실업률과 같은 경제 위기, 상위의 국가 부패 지수, 교육 현실의 문제 등이 우리 국민들에게 위기감과 절망감을 안겨 주었던바, 이제는 조직적 한계와 권력 구조를 뛰어넘어 국민에게 희망과 힘을 불어넣고 사회의 병폐를 치료하면서 개혁해 나가는 변혁적 리더십을 요구하게 되었다.