문제점은
1.1.
?
1. 산업은행의 조직부서 역할
및 책임의 개선방향은?
핵심업무의 효과적인 담당 및 성과
평가를 위한
조직 역할 및 책임의
바람
1.2
직한 모습은
?
현재 조직부서별
의 현황 및 문제점은
2.1.
KPI
?
2. 산업은행의 비전/목표 달성을
2.2. 평가대상 본부/부·실/팀/지점의
문제
◎최적모형, 경제인 모형, 규범적 모형
◎합리적 모형의 가정
-의사결정은 완전히 합리적일 수 있다.
①문제를 해결하기 위한 모든 가능한 대안을 인식.
②각 대안의 결과를 모두 알 수 있음.
③그의 가치관과 다르게 그 결과를 객관적으로 평가할 수 있음.
④그의 목표를 충족하는 정도
리더십 스타일
리더십에 관한 연구는 학계나 실무계에서 최근까지도 꾸준히 진행되고 있는데 근래에 관심을 끌고 있는 리더십 스타일로는 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 팀 리더삽을 들 수 있다.
I. 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 거래적 리더십과 대비되는 리더십 스타일이다 "거래적 리
스타일
-스타일은 문제나 해결안의 본질과 관련되지만 문제해결안에 덧붙여지는 것이다.
-얼마나 멋지게, 정교하게 만들었느냐에 대한 점수이다.
-창의력 검사인 TTCT에서도 그림에서 정교성을 보면 점수를 주는 것과 같은 것이다.
4. 적용 시 유의점
OM은 대회형식으로 진행되므로 학생들에게
개인 상호 간, 하부조직 간의 갈등요인 해소
팀의 강점과 약점을 파악, 기능 보완
관리스타일의 차이 이해, 적응력 강화
인간과 일 사이의 조화 추진
갈등관리를 위한 객관적 틀 제공
원활한 의사소통 기술
지도력 스타일
창의적인 문제해결 기술
자신에 대한 이해를 통한 효과적인 업무 강화