Ⅱ. 올바른 기업문화의 중요성
기업문화는 기업내 구성원들에게 일체감과 정체성을 부여한다. 이러한 일체감과 정체성은 기업에 위기가 도래했을 때 조직구성원들이 결속력을 가지고 위기를 극복하는 기반이
Ⅲ. 한국의 기업문화가 가지는 문제점
그렇다면 우리나라의 기업문화가 가지는 문
기업으로의 유출
- 적성검사 활용의 미흡
- 면접자 교육의 활성화 필요성
재학생채용의 대한 환경변화
의 위험성
‘성실성’ 판단의 객관적
기준의 부재
각 부서에서 업무에 대한 성과를 평가하는 방법은 두 가지로 「정량적평가와 정상적평가」로 나누어 진다.
정량적평가는 말 그대로 직
1.보고서의 목적
사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이 기업체에도 각기의 독특한 문화적 특성 즉, 기업문화가 있다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 기업체
Ⅰ. 서 론
최근 초일류 기업들은 성공적인 경영을 하기 위해서 기업문화와 CEO의 리더십을 중요시한다. 지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서 심각한 기업문화 위기를 겪고 있습니다. 각 기업들은 어디로 가야 하는 지 모르는 채 급격히 '비전'을 상실했으며, 회사와 직원간에는 엄청난 불신이
기업을 돌아보면 결코 좋은 제품, 높은 수당만이 좋은 인재를 확 보하고 유지할 수 있는 기본 요소라고 할 수는 없다. 조직 내 구성원이 서로 신뢰하고 개인의 성장을 지원하고 존중하는 문화가 형성된다면 구성원의 만족도는 더욱 높아질 것이고 훌륭한 인재도 많이 유입될 것이다.
훌륭한 일터