관리 : 품질관리 부서, 품질관리 시스템
⑧ 구매 : 구매기관의 구성, 공급자와의 관계, 신용도
⑨ 경영자의 의지
⑩ 기술
3) 공급자의 실행능력
공급자의 실행능력을 분석하기 위해서는 다음의 요소들을 고려해야 한다.
(1) 주문의 빈도와 수량 : 구매자가 공급자의 사업에서 차지하고 있는 비중을
수요예측
우수제품 발굴
공급자 선정 / 시장조사
협상 단계에서 가치창출 증가
계약관리 / 납품
재고관리 / 대금지급 업무
실무적 시간 투자
공급자의 조달활동은 구매자의 재고관리, 생산계획, 품질관리 및 현금흐름 등과 같은 성과요소에 상당한 영향
최종고객의 가치를 극대화할
2.조달관리의 중요성 및 효과
② 조달관리의 간접효과
- 효율적인 조달관리는 조직내 타부서나 구성원들의 사업성과를 강화함
- 좋은 품질의 자재구매는 재작업을 줄이고 품질 보증비용을 낮추며,
고객만족도를 높이므로 가격인상 또는 판매증진을 가능
- 공급자와 좋은 관계 유지, 정보 및
물류비용을 낮춤
이동경로 최적화
이동거리를 최소화 하기 위한 차량배차 및 이동경로 결정
고려요소 : 이동거리, 차량별 적재용량, 고객이 원하는 납기시간 등
2. Cross Docking
물류창고로 입고된 제품을 창고에 재고로 보관하지 않고 바로 고객에게 출고하는 관리기법
적용시 적재, 재고관리 단