구매자가 공급자의 사업에서 차지하고 있는 비중을 파악
(2) 주문 처리시간
(3) 인도 : 주문된 자재나 서비스를 인도할 수 있는 충분한 시설/역량의 확보 여부
(4) 품질 : 6시그마의 도입여부, 품질 수준, 품질 유지 메커니즘
(5) 제품과 서비스의 전문성 및 숙련도
(6) 부재고 : 부재고의 발생 여부, 리드
2.조달관리의 중요성 및 효과
② 조달관리의 간접효과
- 효율적인 조달관리는 조직내 타부서나 구성원들의 사업성과를 강화함
- 좋은 품질의 자재구매는 재작업을 줄이고 품질 보증비용을 낮추며,
고객만족도를 높이므로 가격인상 또는 판매증진을 가능
- 공급자와 좋은 관계 유지, 정보 및
물류비용을 낮춤
이동경로 최적화
이동거리를 최소화 하기 위한 차량배차 및 이동경로 결정
고려요소 : 이동거리, 차량별 적재용량, 고객이 원하는 납기시간 등
2. Cross Docking
물류창고로 입고된 제품을 창고에 재고로 보관하지 않고 바로 고객에게 출고하는 관리기법
적용시 적재, 재고관리 단
조달, 생산 관리 등 경영 활동의 경쟁력을 결정하는 요소가 되는 것임
2)판매 측면 : 전 세계적인 소비 수준의 향상, 소비자의 개성화와 이에 따른 다품종 소량생산 및 적시 물품 공급의 필요성을 충족시키는 것이라 할 수 있음
- 글로벌 물류의 목적은 적절한 물품을 적절한 품질과 적절한 양으로 적